NORTHAMPTON, MA / ACCESSWIRE / December 29, 2022 / DOW
Von Eunice Heath
Durch kontinuierliche Zusammenarbeit tragen wir dazu bei, den weltweiten Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft zu erleichtern.
Die Einbeziehung unterschiedlicher Perspektiven ist ein wichtiger Weg, um kritisch zu denken und neue Möglichkeiten zu erschließen. Dies zeigt sich besonders deutlich in der Welt der sozialen Verantwortung von Unternehmen, in der robustes Denken und Dialog dazu beitragen, eine nachhaltigere Welt zu gestalten. Das Sustainability External Advisory Council (SEAC) von Dow ist ein gutes Beispiel für einen langjährigen Beirat, der unsere Nachhaltigkeitsreise in den letzten 30 Jahren geprägt hat.
Bei seiner Gründung war es ein erster Rat seiner Art in der petrochemischen Industrie, als er 1992 von Frank Popoff, ehemaliger CEO und Vorsitzender von Dow, und David Buzzelli, ehemaliges Vorstandsmitglied und Executive Vice President von Dow, ins Leben gerufen wurde. Das SEAC bietet eine unabhängige Außenperspektive auf kritische Fragen der Nachhaltigkeits- und Umweltpolitik, die sich sowohl auf Dow als auch auf unsere globale Gemeinschaft auswirken, wie Klimawandel, Ökosystemdienstleistungen, Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Chemie.
Diese Vordenker repräsentieren die Besten in Wissenschaft, Regierung und Nichtregierungsorganisationen und bringen eine vielfältige, globale Perspektive auf eine Vielzahl von wichtigen und aktuellen Themen zusammen. Dieser Ansatz und die vielfältigen Interessengruppen ermöglichen es uns, globale Herausforderungen bestmöglich anzugehen, um nachhaltiges und integratives Wachstum voranzutreiben.
Wenn wir auf drei Jahrzehnte der Zusammenarbeit mit dem SEAC zurückblicken, wird der Einfluss, den sie auf unser Unternehmen hatten, offensichtlich. Durch ihr herausforderndes und zum Nachdenken anregendes Feedback haben wir Grenzen verschoben und auf größere und mutigere Weise Fortschritte gemacht.
Wirkung zeigen
Insbesondere war das SEAC an der Gestaltung unserer jahrzehntelangen Umwelt-, Gesundheits-, Sicherheits- und Nachhaltigkeitsziele beteiligt. Bei der Ausarbeitung unserer Ziele für 2005, 2015 und zuletzt 2025 forderte uns der SEAC auf, mutig und ehrgeizig zu sein und führend in Sachen Nachhaltigkeit zu sein. Unter der Anleitung des Rates wurde jede Reihe von Zielen erhöht und entworfen, um eine größere Reichweite und Wirkung zu erzielen. Mit unserem 2025 Valuing Nature Goal diente das SEAC beispielsweise als Resonanzboden und Denkpartner und half uns, die Natur in Geschäftsentscheidungen einzubeziehen. Bis heute haben wir etwa drei Viertel des Weges zurückgelegt, um einen Wert von 1 Milliarde US-Dollar zu erzielen, hauptsächlich durch vermiedene Kosten, aus Projekten, die sowohl für das Geschäft als auch für Ökosysteme gut sind. Und durch kontinuierliche Zusammenarbeit tragen wir dazu bei, den weltweiten Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft zu erleichtern. Um dies zu erreichen, ermutigte uns der Rat, mutig zu handeln und neue Partnerschaften zu suchen, beispielsweise durch die Alliance to End Plastic Waste.
Was kommt
Während wir innehalten, um drei Jahrzehnte der Zusammenarbeit und des Wachstums mit dem SEAC zu feiern, blicken wir auch nach vorne. Der SEAC wird weiterhin externe Perspektiven einbringen, die uns durch viele Aspekte der Nachhaltigkeit führen werden, von Politik und Interessenvertretung bis hin zu regulatorischen Rahmenbedingungen, Verbraucherdialog und der finanziellen Sicht auf Nachhaltigkeit. Wie in der Vergangenheit werden wir weiterhin von ihrer Branchenexpertise lernen und profitieren. Aufgrund und in Partnerschaft mit dem SEAC erkennen wir unser Ziel, durch Materialwissenschaft und in Zusammenarbeit mit unseren Partnern eine nachhaltige Zukunft für die Welt zu schaffen.
Eunice Heath, Corporate Director of Sustainability
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