Stuttgart (ots) -
- Horváth führt alle Fachbereiche mit Restrukturierungsbezug unter eigener Marke zusammen
- Full-Service-Restrukturierungsberatung umfasst Leistungen von Krisenfrüherkennung über Sanierungsgutachten bis zur Umsetzung im Monatsabschluss
- Wachsender Bedarf vor allem bei etablierten Mittelständlern - KI beschleunigt die Analyse, die Verantwortung bleibt beim Menschen
Die Managementberatung Horváth bündelt in der neuen Marke "Horváth Restructuring" ab sofort sämtliche Fachbereiche, die bislang an Restrukturierungen beteiligt waren - von Performance Improvement über Working Capital und Finanzierung bis zur operativen Umsetzung. Anlass ist ein deutlich wachsender Bedarf: Nicht mehr nur unterkapitalisierte Kleinunternehmen, sondern zunehmend etablierte Mittelständler müssen restrukturieren. Mit der neuen Marke will Horváth diesen Markt gezielt besetzen.
"Restrukturierung gehört bei uns seit Jahrzehnten zum Geschäft - bislang aber verteilt über viele Fachbereiche. Mit 'Horváth Restructuring' bündeln wir diese Kompetenz und treten am Markt als eigenständiger Anbieter an", sagt Patrick Heurich, Partner bei der Managementberatung Horváth und verantwortlich für den Bereich Restructuring, Performance Improvement & Transactions. "Denn die entscheidende Frage lautet heute immer häufiger nicht mehr, ob ein Unternehmen kurzfristig zahlungsfähig bleibt, sondern ob sein Geschäftsmodell in fünf Jahren noch trägt."
Treiber sind höhere Finanzierungskosten, wachsender Wettbewerb aus Asien und erodierende Standortvorteile. Besonders betroffen sind familiengeführte Mittelständler mit gewachsener Kostenbasis, allen voran in der Automobilindustrie. Hinzu kommen bau- und immobiliennahe Unternehmen - 2026 laufen in Europa Immobilienfinanzierungen im dreistelligen Milliardenvolumen aus - sowie Unternehmen, die stark in Digitalisierung und KI investieren, während ihre Innenfinanzierungskraft nachlässt. Banken, Kreditversicherer und Gesellschafter verlangen dazu zunehmend unabhängige Einschätzungen.
Alle Restrukturierungskompetenzen unter einem Dach
Unter der neuen Marke führt Horváth zusammen, was bislang auf verschiedene Bereiche verteilt war: Sanierungsberatung, Performance Improvement, Working Capital, Finanzierung und operative Umsetzung. Das Angebot reicht von der Krisenfrüherkennung und der Beurteilung von Insolvenzeröffnungsgründen nach IDW S 11 über Sanierungskonzepte nach IDW S 6 bis zu Working-Capital- und EBIT-Programmen samt deren Umsetzung. Die letzte Lücke in diesem Portfolio hat Horváth in diesem Jahr geschlossen: Mit Tobias Fusten kam ein ausgewiesener Experte für Restrukturierung und Sanierungsgutachten an Bord. Der Restrukturierungsexperte verantwortet die Erstellung von Gutachten nach IDW S 6 und IDW S 11 - damit ist Horváth als Full-Service-Restrukturierungsberatung aufgestellt. Der Ausbau des Teams auf Partner-, Principal- und Projektleitungsebene läuft weiter, gezielt entlang operativer Restrukturierungserfahrung. Über die Plattform Interim-X werden zudem Interim Manager und Chief Restructuring Officers vermittelt.
"Entscheidend für den Erfolg ist die Verbindung zur Unternehmenssteuerung. Wir verankern die Maßnahmen unmittelbar in Planung, Berichtswesen und Zielsystemen - so wird ihre Wirkung bereits in den folgenden Monatsabschlüssen messbar. Genau diese Kombination macht die neue Marke aus", sagt Heurich.
KI beschleunigt die Analyse - die Verantwortung bleibt beim Menschen
KI-gestützte Analysen kommen vor allem in der frühen Phase zum Einsatz und liefern binnen kurzer Zeit ein belastbares Bild von Liquidität, Working Capital und Ergebnisstruktur. Die gewonnene Zeit fließt in die Abstimmung der Maßnahmen mit dem Management. Zugleich werden KI- und Automatisierungsprogramme selbst Teil der Restrukturierungsplanung: Im Horváth-Ansatz "AI to EBIT" werden ihre Investitionskosten und realistischen Ergebniseffekte eingerechnet. Die Beurteilung der Sanierungsfähigkeit und Verhandlungen mit Finanzierern bleiben bewusst menschliche Aufgaben.
Foto zur freien redaktionellen Verwendung (Quelle: Horváth):
https://www.horvath-partners.com/Heurich_Patrick
Über Horváth
Horváth ist eine internationale, unabhängige Managementberatung mit mehr als 1.300 Mitarbeitenden an Standorten in Europa, den USA und in Asien. Die auf Business Performance Improvement spezialisierte Beratung unterstützt Unternehmen und öffentliche Institutionen seit über 45 Jahren dabei, ihre Leistungsfähigkeit nachhaltig zu verbessern. Dabei greift Horváth auf ein starkes globales Ökosystem aus Technologiepartnern, Softwareanbietern und Systemintegratoren sowie auf ein Netzwerk aus mehr als 3.000 Senior Advisors und Interim Managern zurück. Mit tiefgehender funktionaler und Branchenexpertise, Technologie- und KI-Kompetenz sowie nachgewiesener Umsetzungsstärke begleitet Horváth Transformationsvorhaben von der strategischen Konzeption bis zur nachhaltigen Verankerung in der Organisation.
Pressekontakt:
Juliana Tunsch
Horváth AG
Rotebühlstraße 100
70178 Stuttgart
Tel. +49 711 66919-0
presse@horváth-partners.com
Original-Content von: Horváth, übermittelt durch news aktuell
Originalmeldung: https://www.presseportal.de/pm/172809/6358078
- Horváth führt alle Fachbereiche mit Restrukturierungsbezug unter eigener Marke zusammen
- Full-Service-Restrukturierungsberatung umfasst Leistungen von Krisenfrüherkennung über Sanierungsgutachten bis zur Umsetzung im Monatsabschluss
- Wachsender Bedarf vor allem bei etablierten Mittelständlern - KI beschleunigt die Analyse, die Verantwortung bleibt beim Menschen
Die Managementberatung Horváth bündelt in der neuen Marke "Horváth Restructuring" ab sofort sämtliche Fachbereiche, die bislang an Restrukturierungen beteiligt waren - von Performance Improvement über Working Capital und Finanzierung bis zur operativen Umsetzung. Anlass ist ein deutlich wachsender Bedarf: Nicht mehr nur unterkapitalisierte Kleinunternehmen, sondern zunehmend etablierte Mittelständler müssen restrukturieren. Mit der neuen Marke will Horváth diesen Markt gezielt besetzen.
"Restrukturierung gehört bei uns seit Jahrzehnten zum Geschäft - bislang aber verteilt über viele Fachbereiche. Mit 'Horváth Restructuring' bündeln wir diese Kompetenz und treten am Markt als eigenständiger Anbieter an", sagt Patrick Heurich, Partner bei der Managementberatung Horváth und verantwortlich für den Bereich Restructuring, Performance Improvement & Transactions. "Denn die entscheidende Frage lautet heute immer häufiger nicht mehr, ob ein Unternehmen kurzfristig zahlungsfähig bleibt, sondern ob sein Geschäftsmodell in fünf Jahren noch trägt."
Treiber sind höhere Finanzierungskosten, wachsender Wettbewerb aus Asien und erodierende Standortvorteile. Besonders betroffen sind familiengeführte Mittelständler mit gewachsener Kostenbasis, allen voran in der Automobilindustrie. Hinzu kommen bau- und immobiliennahe Unternehmen - 2026 laufen in Europa Immobilienfinanzierungen im dreistelligen Milliardenvolumen aus - sowie Unternehmen, die stark in Digitalisierung und KI investieren, während ihre Innenfinanzierungskraft nachlässt. Banken, Kreditversicherer und Gesellschafter verlangen dazu zunehmend unabhängige Einschätzungen.
Alle Restrukturierungskompetenzen unter einem Dach
Unter der neuen Marke führt Horváth zusammen, was bislang auf verschiedene Bereiche verteilt war: Sanierungsberatung, Performance Improvement, Working Capital, Finanzierung und operative Umsetzung. Das Angebot reicht von der Krisenfrüherkennung und der Beurteilung von Insolvenzeröffnungsgründen nach IDW S 11 über Sanierungskonzepte nach IDW S 6 bis zu Working-Capital- und EBIT-Programmen samt deren Umsetzung. Die letzte Lücke in diesem Portfolio hat Horváth in diesem Jahr geschlossen: Mit Tobias Fusten kam ein ausgewiesener Experte für Restrukturierung und Sanierungsgutachten an Bord. Der Restrukturierungsexperte verantwortet die Erstellung von Gutachten nach IDW S 6 und IDW S 11 - damit ist Horváth als Full-Service-Restrukturierungsberatung aufgestellt. Der Ausbau des Teams auf Partner-, Principal- und Projektleitungsebene läuft weiter, gezielt entlang operativer Restrukturierungserfahrung. Über die Plattform Interim-X werden zudem Interim Manager und Chief Restructuring Officers vermittelt.
"Entscheidend für den Erfolg ist die Verbindung zur Unternehmenssteuerung. Wir verankern die Maßnahmen unmittelbar in Planung, Berichtswesen und Zielsystemen - so wird ihre Wirkung bereits in den folgenden Monatsabschlüssen messbar. Genau diese Kombination macht die neue Marke aus", sagt Heurich.
KI beschleunigt die Analyse - die Verantwortung bleibt beim Menschen
KI-gestützte Analysen kommen vor allem in der frühen Phase zum Einsatz und liefern binnen kurzer Zeit ein belastbares Bild von Liquidität, Working Capital und Ergebnisstruktur. Die gewonnene Zeit fließt in die Abstimmung der Maßnahmen mit dem Management. Zugleich werden KI- und Automatisierungsprogramme selbst Teil der Restrukturierungsplanung: Im Horváth-Ansatz "AI to EBIT" werden ihre Investitionskosten und realistischen Ergebniseffekte eingerechnet. Die Beurteilung der Sanierungsfähigkeit und Verhandlungen mit Finanzierern bleiben bewusst menschliche Aufgaben.
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Über Horváth
Horváth ist eine internationale, unabhängige Managementberatung mit mehr als 1.300 Mitarbeitenden an Standorten in Europa, den USA und in Asien. Die auf Business Performance Improvement spezialisierte Beratung unterstützt Unternehmen und öffentliche Institutionen seit über 45 Jahren dabei, ihre Leistungsfähigkeit nachhaltig zu verbessern. Dabei greift Horváth auf ein starkes globales Ökosystem aus Technologiepartnern, Softwareanbietern und Systemintegratoren sowie auf ein Netzwerk aus mehr als 3.000 Senior Advisors und Interim Managern zurück. Mit tiefgehender funktionaler und Branchenexpertise, Technologie- und KI-Kompetenz sowie nachgewiesener Umsetzungsstärke begleitet Horváth Transformationsvorhaben von der strategischen Konzeption bis zur nachhaltigen Verankerung in der Organisation.
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