Die Risiken der IKB Deutsche
Industriebank
Der Autor des Fachartikels berichtete im Gespräch mit dem damaligen Chefhändler Dirk Röthig, die IKB habe seit dessen Eintritt im Jahr 2001 einen deutlichen Wandel hin zur Anlage in strukturierte Kredite beschritten. Mittlerweile - also Anfang 2004 - kontrolliere die Bank schon mehr als 8 Milliarden Euro solcher Werte in ihrer Bilanz und in einer "schlau konstruierten Anlage außerhalb der Bilanz", wird Röthing zitiert. Für die großen Händler dieser Produkte sei die IKB der größte deutsche Kunde.
Das schon damals bestehende Anlagevehikel Rhineland, dessen Wertverfall die Krise der IKB auslöste, wird in dem Artikel wegen seiner Struktur gelobt, aber auch als "risikoreicher als andere Conduits" bezeichnet. Der Vorstand scheine voll informiert gewesen zu sein, denn Anlageentscheidungen hätten vom Vorstandsvorsitzenden abgezeichnet werden müssen, sobald sie ein paar Millionen Euro überstiegen hätten, schreibt die FAZ. Röthing und der damalige Vorstandsvorsitzende Stefan Ortseifen arbeiten beide nicht mehr bei der IKB./das/ep/wiz
ISIN DE0008063306
AXC0037 2007-09-27/09:06