Zürich - Eine Businessweek-Umfrage ergab kürzlich, dass 90% der befragten Führungskräfte der Ansicht sind, zu den Top 10% der Führungskräfte zu gehören. Wir alle wünschen uns selbstbewusste Vorgesetzte. Allerdings scheitert der Führungsnachwuchs mit beunruhigender Regelmässigkeit in den ersten 18 Monaten nach Übernahme einer neuen Rolle. Liegt es daran, dass sich die Newcomer selbst überschätzen? Und welche Faktoren sorgen überhaupt für einen erfolgreichen Einstieg? Sechs praktische Tipps für ein gelungenes Executive Onboarding.
Sie haben sich gegen ihre Konkurrenz durchgesetzt und den Job bekommen. Selbstverständlich fühlen Sie sich ganz einfach grossartig! Doch genau jetzt gilt es aufzupassen: zu oft wird die neue Situation unterschätzt, gerade wenn mit der neuen Rolle auch eine neue Unternehmenskultur verknüpft ist. Führen Sie eine umfassende Due Diligence durch und sorgen Sie für Bodenhaftung - der rote Teppich wird nur für ganz wenige ausgerollt. Machen Sie sich bewusst, dass Sie nur ein begrenztes Verständnis für die neue Organisation mitbringen. Klären Sie die wichtigsten zwei Fragen zuerst: Wer hat hier Erfolg? Wenn Mitarbeitende versagen, was hat dazu geführt? Überlegen Sie dabei auch, was an Ihrem persönlichen Führungsstil in der neuen Umgebung hilfreich sein wird bzw. was gegen sie arbeiten könnte. Verschaffen Sie sich ein Bild Ihres Vorgängers und seien Sie sich im Klaren darüber, ...Den vollständigen Artikel lesen ...
