Zürich - Unternehmen machen weltweit grosse Anstrengungen, um Teile der Belegschaft aktienbasiert zu vergüten und somit eine Aktienkultur zu entwickeln. Nordamerikanische Unternehmen gelten als Vorreiter dieser Entwicklung, aber Unternehmen aus Europa wie auch anderen Wirtschaftsregionen holen sukzessive auf. Erfolgreiche Unternehmen setzen dabei auf aktienbasierte Langfristvergütung, wie die Studie "Global Equity Insights 2016" der hkp/// group zeigt.
Bislang entwickelte sich die Marktpraxis sogenannter Long-Term-Incentive-Pläne (LTIP) regional sehr unterschiedlich. Allmählich zeichnet sich laut der Studie "Global Equity Insights 2016" jedoch eine global einheitlichere Marktpraxis ab. So hat sich der deutliche Rückgang der insbesondere in den 90er Jahren populären Aktienoptionen nun auf niedrigem Niveau stabilisiert. Optionspläne wurden vielfach durch reine Aktienpläne abgelöst, nicht zuletzt, weil diese ein ausgeglicheneres Chancen-Risiko-Profil bieten. US-Unternehmen setzen heute vorwiegend auf Restricted-Stock (oder RSU) Pläne, d. h. auf zeitlich gesperrte Aktien bzw. Anwartschaften auf den Erwerb von Aktien, europäische Unternehmen dagegen vorwiegend auf Performance-Share-Pläne, deren Auszahlung an spezifische Erfolgskenngrössen geknüpft ist. Ausserhalb der USA und Europa sind beide Plantypen anzutreffen.
Dies sind zentrale Ergebnisse der "Global Equity Insights 2016"-Studie, die von der auf Vergütung spezialisierten Unternehmensberatung hkp/// group in Kooperation mit der Global Equity Organization (GEO) durchgeführt wurde. In diesem Jahr nahmen 148 Unternehmen aus 21 Ländern weltweit an der Studie teil. Wissenschaftlich begleitet wurde die Erhebung und Analyse durch den Lehrstuhl für Management und Controlling der Universität Göttingen.
"Die nun bereits im vierten Jahr in Folge durchgeführte ‚Global Equity Insights'-Studie ist die einzige, die in dieser Breite die weltweite Praxis zu aktienbasierter Vergütung untersucht, Trends identifiziert und Zusammenhänge zwischen dieser Vergütung und Unternehmenserfolg aufzeigt. Sie bietet Experten die Möglichkeit, unternehmenseigene Vergütungspläne mit erfolgversprechenden Ansätzen weltweit abzugleichen und zu optimieren", erklärt Sebastian Hees, Studienleiter und Senior Manager der hkp/// group.
Erfolgreiche Unternehmen setzen verstärkt auf Long-Term Incentives
Die Studienergebnisse belegen, dass der Anteil aktienbasierter Langfristvergütung in erfolgreichen Unternehmen auf den oberen Hierarchieebenen signifikant höher ist als bei weniger erfolgreichen. "Am deutlichsten sind die Unterschiede in der Vergütungsstruktur des Top-Managements. Hier liegt der Anteil von LTIP an der Gesamtvergütung von Vorständen bzw. Mitgliedern der Geschäftsführung in besonders erfolgreichen Unternehmen um sieben Prozent über demjenigen in weniger erfolgreichen Unternehmen", erklärt Martin Pfändler, Senior Partner der hkp/// group ...