Überlebensstrategien für den stationären Handel Der gesamte Einzelhandel in Deutschland wächst zwar nominal, aber dieses Wachstum findet ausschließlich im E-Commerce statt. Der klassische stationäre Handel verliert bereits Umsätze. Das gilt vor allem für den Non-Food-Handel. Im Lebensmitteleinzelhandel war der E-Commerce bislang mit Marktanteilen knapp über 1 % bisher nur wenig erfolgreich. Unabhängig von allen diversen Prognosen ist klar, dass es Tatsachen gibt, die den E-Commerce bzw. Online Handel weiterhin stark positiv beeinflussen werden: In Zukunft werden einige Branchen (z.B. Lebensmittel), die bisher weniger vom Internet berührt sind, auch höhere Online-Anteile bekommen. Die Senioren werden stärker den ECommerce entdecken, ebenso wird die Abwicklung des E-Commerce dank großer Investitionen etwa in die Logistik perfekter. Amazon, Zalando und Co. werden den E-Commerce aus eigenem Antrieb stark pushen. Vor allem jedoch werden immer mehr Offline-Händler auch online gehen, insbesondere mittlere Filialunternehmen. Multi-Channel wird im E-Commerce dementsprechend mehr Anteile gewinnen. Nicht zuletzt klopft langfristig der 3-D-Druck an die Tür und wird einen neuen Schub in das ganze Thema E-Commerce bringen. Aber der Stationäre Handel muss sich keinesfalls kampflos ergeben, denn er besitzt noch immer einige große Stärken, auf die er sich nur besinnen muss: So die Sinnlichkeit der Einkaufsgestaltung und das Erlebnis, Persönlicher Verkauf und Beratung verbunden mit einer Kundenbeziehung, um nur einige Stärken aufzuzeigen. Auch die sofortige Inbesitznahme des gekauften Produktes ist keineswegs unwichtig. In der Konsequenz ist jeder Händler dazu aufgefordert, seinen momentanen Auftritt als Handelsunternehmen grundsätzlich in Frage zu stellen. Das gilt nicht nur heute, das gilt tagtäglich auch in Zukunft. Das Zauberwort heißt heute und auch morgen Kooperation in vielfältiger Form. Bezog sich die Kooperation früher zumeist auf den Einkauf - und deshalb gehört letztlich jeder Händler in irgendeiner Form in eine Verbundgruppe hinein -, so geht es heute vielmehr um den Verkauf, um den Vertrieb und damit auch um Werbung und Marketing. Vom Grundsatz her gibt es dreierlei Möglichkeiten der Kooperation: a) Horizontal mit anderen Händlern, b) Vertikal mit Lieferanten oder vertikal mit Kunden vorwärts gerichtet und c) Lateral mit völlig anderen Unternehmen wie etwa Logistikunternehmen oder auch mit Imageträgern. Es ist jedoch absehbar, dass die Überlebenschancen ohne grundsätzliche Strategie-Änderungen gleich Null sind und dass, wie oben dargestellt, der ECommerce Schritt für Schritt weiter Märkte erobern wird. In der Studie LANGFRISTIGER WANDEL IM HANDEL - TRENDS UND STRATEGIEN erläutert die Ulrich Eggert Consulting, Köln, detailliert, was auf den Handel zukommt und wie er mit welchen Strategien reagieren bzw. "den Stier bei den Hörnern" packen kann, um langfristig noch Erfolge im Markt erzielen zu können. Eine passende Kurzfassung der über 300seitigen Kaufstudie bietet der kostenlose Download "Überlebensstrategien für den Stationären Handel" auf www.ulricheggert.de/LANGFRISTIGER. +++ Kontakt: Ulrich Eggert Consulting An der Ronne 238 50859 Köln Deutschland 02234 943937 +++ Pressekontakt: Ulrich Eggert Consulting.Köln An der Ronne 238 50859 Köln Fon: 02234 943937 Fax: 02234 9489533 mail@ulricheggert.de www.ulricheggert.de +++ Homepage: www.ulricheggert.de +++ Unternehmensinfo: Die Ulrich Eggert Consulting.Köln wurde zu Anfang 2007 von Ulrich Eggert in Köln nach über 32 jähriger Tätigkeit bei der ehem. BBE-Unternehmensberatung GmbH, Köln, davon mehr denn 13 Jahre als Geschäftsführer, gegründet. Ulrich Eggert setzt heute als freiberuflicher Unternehmensberater, Referent, Moderator und Organisator von Veranstaltungen sowie als Trend- und Zukunftsforscher und Autor von Studien und Fachbüchern seine erfolgreiche Tätigkeit für Handel/Handwerk, Industrie und Dienstleistung fort. Seine Tätigkeitsfelder sind u. a.: =- Trend und Zukunftsforschung =- Markt- und Handelsforschung =- Strategie-Beratung, Portfolio-Entwicklungen =- Duedilligence =- moderierte Workshop-Beratungen =- Absatzplanungen, Machbarkeits-Studien. Seine Arbeitsthemen umfassen die =- Entwicklungen in Konsum und Gesellschaft =- Zukunft von Handel und Distribution/Vertrieb =- Versand-/Distanzhandel und Multi-Channel-Retailing =- Innovationen und Innovationsmanagement =- Neue Geschäftmodelle und Formate =- Neu Vertriebsstrategien =- Kooperation, Systembildung und Franchising =- Vertikalisierung und Direktvertrieb =- Marke und Markenpolitik =- Virtualisierung von Unternehmen. Vorträge und Workshops/Veranstaltungen zu diesen Themen runden sein Leistungsprogramm ab. Bisher über 30 Veröffentlichungen in Form von Multi-Client-Studien und Büchern dazu, verzeichnet auf seiner Homepage, zeigen seine umfassende Erfahrung auf diesen Gebieten. In den Jahren 2008-12 erschienen bisher im Eigenvertrieb folgende Studien: + LUXUSVERTRIEB, + FUTURE DISCOUNT, + MAIL ORDER 2015, + HANDELS- UND VERTRIEBSINNOVATIONEN, + KONSUM(ENT) UND HANDEL, + DIE ZUKUNFT DER BAU- UND HEIMWERKERMÃÄRKTE, + DIE ZUKUNFT DER GEWERBLICHEN VERBUNDGRUPPEN, + HANDEL 2020 - WEGE IN DIE ZUKUNFT, + HANDEL UND MARKE + KOOPERATION IM VERTRIEB + VERTIKALISIERUNG IM VERTRIEB + MEGATRENDS 2020: HANDELSTRENDS + KOSTEN SENKEN MIT SYSTEM + NEUE HANDELSFORMATE - NEUE VERTRIEBSKONZEPTE + FOKUS HANDEL + B2B-VERTRIEBSTRENDS + MÖEBEL 2020: HANDEL & VERTRIEB + LUXUS: MÃÄRKTE & VERTRIEB + WACHSTUMSPAKET HANDEL: 3 Studien zu Wachstumsstrategien im Handel + MEGATRENDS HANDEL II - TRENDUPDATE 2025/30 + 4.0 - DIE DIGITALE REVOLUTION + 3D-DRUCK: Chancen und Entwicklungen + LANGFRISTIGER WANDEL IM HANDEL - TRENDS UND STRATEGIEN sowie zum Bezug über den Buchhandel oder direkt beim Verlag das "KURSBUCH UNTERNEHMENSFÜHRUNG", ISBN 978-3-8029-3422-3; "ZUKUNFT HANDEL", ISBN 978-3-8029-3855-09 sowie "KOSTEN SENKEN!", ISBN 978-3-8029-3847-4, alle im Walhalla-Fachverlag, Regensburg. Details zu allem unter www.ulricheggert.de. Hier finden sich auch viele aktuelle Projekte zum kostenlosen Download. +++ fair-NEWS-Artikel: http://www.fair-news.de/LANGFRISTIGER-1092643.html
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March 18, 2016 18:13 ET (22:13 GMT)
